diversiteit

Met haar scriptie ‘Van diversiteitsmanagement naar prestaties' heeft Tanachia Ashikali de Albeda Scriptieprijs 2011 gewonnen. Ze deed onderzoek onder ambtenaren naar de invloed van diversiteitsmanagement op HRM-uitkomsten en de rol van de leidinggevende.

Filosofisch scholingsbureau Het Nieuwe Trivium verzorgt onder andere trainingen in het voeren van Socratische dialogen. Een instelling voor geestelijke gezondheidszorg in Noord-Holland met een overwegend ‘witte’ populatie wilde ‘diversiteit’ hoger op de agenda van teams en individuele medewerkers hebben, en zocht daarvoor een trainingsaanbod. De NSvP bracht beide partijen bij elkaar.

‘Hoe kan diversiteit onze organisatie innovatiever maken?’ Als organisaties en leidinggevenden hun werkprocessen slim vormgeven, zo blijkt, kunnen zij de voordelen van diversiteit ontsluiten en zo creativiteit en innovatie bevorderen. 

Nederland kent veel bedrijven en organisaties waarin een vrouwennetwerk actief is. Vrouwennetwerken zijn de langst bestaande vorm van diversiteitnetwerken in organisaties. Effectieve samenwerking tussen vrouwennetwerken en hun organisaties waarvan zij deel uitmaken, draagt bij aan het bevorderen en benutten van diversiteit in organisaties. In deze tool geven wij een instrument dat erop gericht is de samenwerking tussen vrouwennetwerken en hun organisaties in kaart te brengen en te optimaliseren. De tool heeft de vorm van een workshop.

Hoe krijg je diversiteitsbeleid werkend als keer op keer blijkt dat samenwerken met mensen met een andere achtergrond niet vanzelf gaat? ‘Diversiteit: hoofd, hart en buik’, is de titel van een praktisch boek dat vorige week verscheen.

De NSvP heeft vijf organisaties in de gelegenheid gesteld om een interventie uit te werken waarmee dicht op de huid van medewerkers gewerkt kan worden aan het hanteren van verschil. Uitgangspunt bij deze interventies is door dialoog te streven naar ‘inclusion’, zodat een situatie ontstaat waarbij verschillen tussen mensen worden gewaardeerd en benut.

Al denken we nog zo goed bezig te zijn met diversiteitsbeleid, onbewuste vooroordelen kunnen de zaak zonder dat we dat in de gaten hebben vervelend dwarsbomen. Daniël Wigboldus, hoogleraar sociale psychologie aan de Radboud Universiteit Nijmegen, legt uit hoe dat werkt en wat we eraan kunnen doen.