anders organiseren

Doelstelling:
Het doel van dit leernetwerk is om ‘Nieuw Organiseren pioniers’ uit verschillende sectoren en met verschillende rollen met elkaar te verbinden, zodat ze elkaar kunnen inspireren en versterken om de beweging richting Nieuw Organiseren verder door te zetten en er nieuwe inzichten ontstaan voor henzelf en voor theorievorming. Bijvoorbeeld:

Links en leesvoer over job crafting, i-deals, job engineering en combinatiebanen. Hieronder vind je links naar artikelen, radiofragmenten en video's. Heb je aanvullingen? Die ontvangen we graag! 
 

Luisteren

“De wereld verandert in rap tempo. Net als de manier van communiceren. Toch richten we organisaties nog steeds in volgens de principes van Scientific Management van Frederick Winslow Taylor. Gedachtegoed dat meer dan 100 jaar oud is. Dat moet anders kunnen. Het Nieuwe Organiseren is kennis delen, co-creatie, gelijkwaardigheid en open communicatie.

Veel organisaties erkennen inmiddels het belang om professionals en hun vakmanschap serieuzer te nemen, of zelfs centraal te stellen in hun visie op organiseren. En binnen veel sectoren worden kleine of majeure stappen gezet in wat te vatten is in termen van 'sociale innovatie' en 'nieuw organiseren'. Met deze beweging functioneert het bedrijf of de organisatie als een werkgemeenschap waarbij goed opgeleide vakmensen/werknemers betrokken zijn bij cruciale beslissingen, en waarbij ook een ambitie richting de samenleving noodzakelijk is.

Hoogleraar organisatiepsychologie Annelies van Vianen schreef op uitnodiging van de NSvP een praktisch, overzichtelijk en wetenschappelijk onderbouwd boek over loopbaanbegeleiding: 'Dynamische loopbanen. Een kwestie van vooruit kijken.' Het boek geeft diepgaande achtergrondinformatie over de psychologische processen die spelen bij het vormgeven van een dynamische loopbaan en is een inspiratiebron voor iedereen die persoonlijk of professioneel verdieping zoekt op het terrein van loopbaanontwikkeling.

‘Hoe moet je bij het nieuwe werken omgaan met conflicten? Ontstaan er door de veranderingen in werkwijze nieuwe soorten conflicten? En hoe succesvol kan je conflicten aanpakken en oplossen als je elkaar veel minder ziet?’ Interview met Nienke Wiersma, jurist en MfN-registermediator.

Zelfsturing was bij de SCA Group, producent van onder meer Tena en Libresse, de basis voor een opmerkelijke wederopstanding. Alle medewerkers zijn inmiddels de verpersoonlijking van deze manier van werken. Grote betrokkenheid, eigen verantwoordelijkheid, lange dienstverbanden en veel ruimte voor opleiding en scholing zijn belangrijke kenmerken van de organisatiecultuur. SCA HR-manager Diny Leppers en comunicatiemanager Gertie Eikenaar schreven er een eerlijk boek over.

In samenwerking met Marezate en EMD Centre ontwikkelt smit | kempink development het 'SOUL programma - nieuw leren en organiseren voor zorg en welzijn'. Hieronder kunt u informatie vinden over het programma, het onderzoek en zijn de vragenlijsten te vinden die in het kader van het onderzoek zijn ontwikkeld.